Business plan
StartMyStory un business plan différent pour les entrepreneurs !
Voici quelques questions que nous nous sommes posés : comment pouvons-nous aider les entrepreneurs ? sommes-nous les seuls à vouloir les aider ? comment pouvons-nous tous les aider à créer de la valeu
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Think different !
Nous pensons différemment. Nous sommes "ouvert" avec de l"agilité" dans les "actions" que nous entreprenons. Vous pouvez utiliser notre outil de business plan depuis notre site web, comme depuis votre tablette ou bien votre mobile. Votre site intéresse les entrepreneurs qui y trouvent une valeur ajoutée... enrichissez-le à votre tour ! Rejoignez-nous ! Tandis que les modèles d'hier nourrissent des débats d'un autre temps, nous avons eu la chance de pouvoir fédérer quelques marques nationales qui partagent les mêmes valeurs que nous. Nous avons co-construit avec elles et de nombreux utilisateurs un outil simple, accessible, très professionnel avec pour ambition de le diffuser au plus grand nombre. Il est pour vous ! Utilisez-le ! Recommandez-le ! Partagez-le avec votre réseau ! Et entrez dans l'économie de demain...En quoi un business plan en ligne change-t-il vraiment le quotidien d'un entrepreneur ?
Il transforme un document que l'on rédige une fois en un outil que l'on consulte toute l'année. La plupart des créateurs construisent leur prévisionnel pour décrocher un prêt, puis l'oublient le jour où l'activité démarre. Un business plan en ligne reste accessible depuis n'importe quel appareil, se met à jour en quelques minutes et garde la trace de vos hypothèses de départ. Vous pouvez donc revenir dessus chaque mois et regarder l'écart entre ce que vous aviez prévu et ce que vous avez réellement vendu.
Cette habitude de comparaison vaut plus que la précision initiale. Si vous découvrez en mars que votre chiffre d'affaires réel atteint la moitié de la prévision, vous avez encore le temps d'ajuster vos dépenses ou votre prospection. Pour aller plus loin sur cette logique, l'article le business plan comme outil de pilotage après la création détaille comment passer de la prévision au suivi réel.
Qu'est-ce qui distingue un logiciel de business plan d'un tableur Excel ?
Le tableur vous laisse seul face à vos formules, le logiciel vous guide et fait les calculs financiers à votre place. Un fichier Excel fonctionne très bien pour qui maîtrise les liens entre compte de résultat, plan de trésorerie et bilan. Mais une erreur de cellule ou une formule cassée fausse silencieusement tout le prévisionnel, et personne ne le voit avant le rendez-vous bancaire.
| Critère | Tableur classique | Logiciel en ligne |
|---|---|---|
| Calculs financiers | À construire et vérifier soi-même | Préparés et reliés entre eux |
| Travail à plusieurs | Versions échangées par mail | Accès partagé au même document |
| Mise à jour après création | Souvent abandonnée | Pensée pour le suivi régulier |
| Présentation au banquier | À mettre en forme à part | Rendu structuré prêt à montrer |
Le débat n'oppose pas un camp à l'autre. Si vous voulez peser les deux approches en détail avant de choisir, lisez business plan Excel : avantages et inconvénients, puis quel logiciel de business plan pour un bon suivi d'activité pour la suite logique.
Comment se servir d'un business plan collaboratif quand on n'est pas seul ?
Vous donnez accès au même document à chaque personne concernée plutôt que de faire circuler des fichiers. Un projet à deux associés, ou un dossier que votre expert-comptable doit relire, génère vite une pile de versions où plus personne ne sait laquelle fait foi. Un outil partagé met fin à ce désordre.
Un business plan se construit à plusieurs mains parce qu'il engage plusieurs personnes : celui qui vend, celui qui compte, celui qui prête.
Dans la pratique, l'usage collaboratif sert à trois moments précis :
- la construction, quand chaque associé renseigne la partie qu'il maîtrise le mieux
- la relecture, quand un comptable vérifie la cohérence des chiffres avant l'envoi
- la présentation, quand vous partagez une version propre à un financeur
Associer tôt les bonnes personnes évite les mauvaises surprises. Le sujet est traité de front dans associer l'ensemble des actionnaires à la création du business plan.
Un exemple chiffré pour comprendre l'intérêt du suivi mois par mois
Prenons un cas volontairement simple et hypothétique. Imaginons une consultante indépendante qui prévoit 4 000 € de chiffre d'affaires par mois la première année, soit 48 000 € sur douze mois. Elle a posé ce chiffre dans son business plan au moment de se lancer.
Au bout du premier trimestre, son outil affiche un réalisé de 2 200 € par mois en moyenne. L'écart est net. Plutôt que d'attendre la fin de l'année pour le constater, elle voit tout de suite qu'à ce rythme elle terminera autour de 26 000 €, loin des 48 000 € espérés. Elle décide alors de relancer sa prospection et de reporter un investissement prévu. Le chiffre n'est pas une promesse tenue, c'est un signal d'alerte lu à temps. C'est exactement ce que permet un prévisionnel mis à jour, là où un document figé n'aurait rien dit avant le bilan.
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Votre seuil de rentabilité
50 ventes / mois
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Ce calcul est statique. Votre banque, elle, veut voir ce seuil évoluer mois par mois sur 3 ans, avec votre trésorerie réelle.
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Questions fréquentes
Un business plan est-il obligatoire pour créer son entreprise ?
Non, aucun texte ne l'impose pour immatriculer une entreprise. Il devient en revanche indispensable dès que vous demandez un prêt, cherchez un investisseur ou voulez vérifier vous-même que votre projet tient la route financièrement. Même sans financement extérieur, le construire vous force à chiffrer vos hypothèses au lieu de les garder en tête.
Peut-on faire un business plan gratuitement ?
Oui, il est possible de commencer un business plan sans budget, par exemple avec un tableur ou des modèles disponibles en ligne. La limite arrive vite sur la partie financière, qui demande de relier compte de résultat, trésorerie et bilan sans erreur. Un outil dédié sécurise ces calculs et vous fait gagner du temps, surtout si les chiffres ne sont pas votre métier.
Combien de temps faut-il pour rédiger un business plan ?
Cela dépend de la maturité du projet et des données dont vous disposez. Comptez de quelques jours à plusieurs semaines : la partie rédigée va vite, c'est la collecte des chiffres et la construction du prévisionnel qui prennent du temps. Travailler par étapes, en commençant par des hypothèses prudentes que vous affinez ensuite, reste la méthode la plus efficace.
Faut-il refaire son business plan après le lancement de l'activité ?
Vous ne le refaites pas, vous le faites vivre. Une fois l'activité démarrée, le bon réflexe est de comparer chaque mois vos chiffres réels à vos prévisions et d'ajuster. C'est ce passage de la prévision au pilotage qui distingue un document utile d'un dossier rangé définitivement après l'obtention du prêt.
Quelle différence entre un business plan et un prévisionnel financier ?
Le prévisionnel financier est une partie du business plan, pas l'ensemble. Le business plan raconte le projet dans son entier : l'offre, le marché, la stratégie commerciale et l'équipe, en plus des chiffres. Le prévisionnel se concentre sur les tableaux financiers comme le compte de résultat et le plan de trésorerie. Un financeur attend les deux, le récit et les chiffres qui le soutiennent.
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