Créateur d’entreprise, les étapes clés de la réussite de votre projet

La réussite d’un projet de création d’entreprise ne dépend pas que de l’originalité de votre idée, de votre expérience ni même de l’absence d’un tel produit ou service sur le marché.

Une fois votre idée définie précisément et après vous êtes assuré de la cohérence de votre projet de création avec votre projet personnel, vous devez respecter des étapes incontournables. Voici quelques étapes clés :

J’ai une bonne idée, mais qu’en pense le marché ?

Sans marché, pas de client et donc pas d’entreprise. Vous l’avez bien compris pour réussir votre projet de création, il est nécessaire de réaliser une étude de marché qui vous permettra de mesurer la faisabilité commerciale de votre projet. Cette étude vous permettra de connaître les tendances du marché, les acheteurs, les consommateurs, vos concurrents,...et ainsi de prévoir un chiffre d’affaires prévisionnel réaliste.

Un business plan ?

Concevoir votre business plan est une étape incontournable de la création d’entreprise. Il vous permet de déterminer les capitaux nécessaires pour réaliser votre projet. Pour cela, vous devez définir les besoins nécessaires à votre activité et les chiffrer. Parallèlement, vous devez indiquer la manière dont vous comptez les financer. Il est conseillé de ne pas tenir compte dans les ressources, des diverses subventions et primes qui ont un caractère aléatoire. Le montant total des besoins doit être égal au montant total des ressources. Un outil d’aide à la réalisation d’un business plan simple et fonctionnelle vous permettra de ne rien oublier. Un outil de business plan complet, vous permettra également d’avoir une vue d’ensemble sur 3 ans de votre trésorerie, votre seuil de rentabilité, votre compte de résultat, votre bilan et votre plan de financement

Se faire accompagner ? Mais pourquoi ?

Il est important de se faire accompagner dans sa démarche de création surtout lorsque l’on sait que les chances de succès d’une entreprise sont de 70% au bout de cinq ans si elle est accompagnée, contre 50% si elle ne l’est pas. N’hésitez pas à vous rapprocher d’un expert-comptable, d’une CMA, d’une CCI mais aussi des réseaux d’accompagnement de proximité (Réseau entreprendre, Initiative France, France Active, BGE, ADIE...) qui pourront vous aider dans votre démarche de création.

Quel statut juridique choisir pour me lancer ?

Le statut juridique se choisit à partir de trois questions : voulez-vous des associés, quel niveau de patrimoine personnel souhaitez-vous protéger, et comment voulez-vous être imposé. C'est une décision structurante, parce qu'elle décide à la fois de votre fiscalité, de votre couverture sociale et de la lourdeur administrative de votre quotidien.

Voici les grandes familles, pour fixer les idées avant d'en parler avec un conseiller.

Aucune forme n'est meilleure dans l'absolu. Un consultant qui démarre seul et un projet qui vise une levée de fonds dans deux ans ne prendront pas la même décision. Le bon réflexe est de chiffrer chaque scénario dans votre prévisionnel : le statut change vos charges sociales et votre revenu net, donc votre point d'équilibre. C'est exactement le genre d'arbitrage que l'on travaille quand on rédige le plan d'affaire de son projet.

Combien ça coûte de créer, et quelles aides puis-je obtenir ?

Le coût direct de la création est modeste pour une entreprise individuelle ou une micro, et plus élevé dès qu'il y a des statuts à rédiger et un capital à déposer. Mais le vrai sujet n'est pas le coût d'immatriculation : c'est de savoir avec quel argent vous allez vivre et financer vos premiers mois.

Plusieurs dispositifs existent côté demandeur d'emploi et début d'activité :

• le maintien partiel des allocations chômage pendant que l'activité monte en charge, ou leur versement en capital ;
• les exonérations de cotisations sociales prévues pour les créateurs et repreneurs en début d'activité ;
• les prêts d'honneur à taux zéro accordés par les réseaux d'accompagnement, qui font effet de levier auprès de la banque ;
• les aides régionales et les concours, variables selon votre territoire et votre secteur.

Attention, tous ces dispositifs n'ont pas les mêmes conditions et ne se cumulent pas librement. Le choix du régime fiscal peut faire sauter une exonération, par exemple. Vérifiez vos droits sur les sites officiels avant de vous engager, et faites tourner les chiffres dans votre prévisionnel. Pour la partie financement bancaire et apport, l'article sur les 5 étapes pour financer son entreprise détaille la mécanique.

Une entreprise ne meurt presque jamais d'un mauvais produit. Elle meurt d'avoir manqué de trésorerie au mauvais moment.

Imaginons un apport personnel de 8 000 €. Si votre prévisionnel montre que vous brûlez 1 500 € par mois avant le premier euro encaissé, vous tenez un peu plus de cinq mois sans aide ni financement complémentaire. C'est ce calcul, et pas le coût du Kbis, qui doit guider votre plan de financement.

Quelles démarches une fois la décision prise ?

L'immatriculation se fait en ligne sur le guichet unique des formalités des entreprises, géré par l'INPI, qui transmet ensuite votre dossier aux organismes concernés (impôts, sécurité sociale des indépendants, greffe selon les cas). Vous n'avez plus à frapper à plusieurs portes comme avant.

Dans le bon ordre, cela donne :

1. arrêter la forme juridique et le régime fiscal après les avoir chiffrés ;
2. réunir les pièces (justificatif d'identité, adresse de domiciliation, statuts si société, attestation de dépôt de capital le cas échéant) ;
3. déposer la formalité de création sur le guichet unique ;
4. récupérer votre numéro SIREN et votre extrait d'immatriculation ;
5. ouvrir un compte dédié à l'activité et souscrire les assurances utiles à votre métier.

Le jour où vous recevez votre SIREN, vous n'avez pas fini : vous commencez. Et la première chose que vous ferez, c'est facturer.

Et après l'immatriculation, qu'est-ce qui fait tenir l'entreprise ?

Ce qui fait tenir une jeune entreprise, c'est la régularité d'encaissement et le suivi des chiffres, pas l'idée de départ. Beaucoup de créateurs soignent leur lancement puis pilotent à vue, et c'est souvent là que le projet décroche.

Trois réflexes valent de l'or les premiers mois :

• émettre des devis et des factures propres et rapides, pour être payé sans relancer pendant des semaines ;
• tenir un suivi de trésorerie simple, pour voir venir les trous d'air avant qu'ils arrivent ;
• comparer chaque mois le réalisé au prévisionnel, pour corriger le tir pendant qu'il en est encore temps.

Anticipez aussi l'obligation de facturation électronique, qui change la façon dont les factures s'émettent et se transmettent entre entreprises. Mieux vaut partir d'emblée sur une solution compatible plutôt que de migrer dans l'urgence quelques mois après le lancement. StartMyStory réunit le business plan, le devis, la facturation et le suivi d'activité au même endroit, en s'appuyant sur la plateforme partenaire Iopole pour la facturation électronique. Pour transformer votre prévisionnel en véritable instrument de conduite, lisez le business plan comme outil de pilotage après la création.