Qui réalise le business plan ?

Le business plan : un document collaboratif

Comment faire un business plan, seul

Faut-il confier son business plan à un expert-comptable ?

Un expert-comptable est précieux pour fiabiliser la partie chiffrée, mais il ne porte pas le projet à votre place. Son terrain, c'est le prévisionnel financier: compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie, calcul du seuil de rentabilité. Il vérifie la cohérence de vos hypothèses et la solidité de vos tableaux. En revanche, votre marché, votre clientèle, votre positionnement et votre stratégie commerciale, c'est vous qui les connaissez. Lui demander d'inventer ces parties, c'est obtenir un document générique qui sonnera faux devant un financeur.

Voici qui fait quoi selon la partie du business plan.

Pour creuser le volet chiffré et savoir qui d'autre peut vous épauler sur les compétences comptables, lisez comment développer ses compétences dans le domaine comptable et financier.

Combien coûte la réalisation d'un business plan par un tiers ?

Le prix dépend entièrement de ce que vous déléguez: une relecture du prévisionnel ne pèse pas le même budget qu'une rédaction complète clés en main. Plus vous arrivez avec un projet structuré, vos hypothèses posées et vos chiffres dégrossis, moins l'intervention extérieure est longue, donc moins elle coûte. À l'inverse, demander à un prestataire de partir d'une page blanche fait grimper la facture et vous éloigne du document.

Imaginons un porteur de projet qui hésite. S'il rédige lui-même les parties marché et stratégie, puis fait valider son prévisionnel sur deux ou trois rendez-vous ciblés, son coût reste contenu et il garde la maîtrise de chaque ligne. S'il sous-traite l'ensemble pour un forfait de plusieurs centaines d'euros, il récupère un livrable propre mais devra quand même tout réapprendre avant de le présenter. Le calcul n'est donc pas seulement financier, il porte aussi sur le temps que vous passerez à vous approprier le document.

Le business plan qui convainc n'est pas le plus beau, c'est celui que son auteur sait défendre ligne par ligne sans regarder ses notes.

Une solution intermédiaire existe: garder la main sur la rédaction tout en étant guidé sur la structure et les calculs. C'est ce que permet un outil en ligne, où vous remplissez chaque étape pendant que les tableaux financiers se construisent automatiquement. Pour comparer cette approche à la méthode tableur, voyez les avantages et inconvénients du business plan sous Excel.

Comment répartir le travail quand on s'y met à plusieurs ?

Répartissez par compétence, pas par disponibilité. Chaque contributeur prend la partie qu'il maîtrise vraiment, et vous gardez la coordination et la vision d'ensemble. Une erreur courante consiste à découper le document au hasard pour aller vite, ce qui produit des parties qui ne se parlent pas: une stratégie commerciale ambitieuse posée à côté d'un prévisionnel timide, par exemple.

Quelques repères pour une répartition saine:

• Une seule personne reste responsable de la cohérence globale, en général le porteur du projet.
• Chaque contributeur travaille sur des hypothèses communes et validées en amont, pas sur ses propres chiffres dans son coin.
• Les parties stratégiques et financières doivent être relues ensemble, car elles s'alimentent l'une l'autre.
• Le document final passe par une dernière lecture unique pour harmoniser le ton et vérifier qu'il raconte une histoire continue.

Si plusieurs associés sont concernés, leur implication mérite d'être cadrée dès le départ. Le sujet est détaillé dans comment associer l'ensemble des actionnaires à la création du business plan.